FINANCEIRA BP: Deve vir das finanças, depois para os negócios

Boas finanças é ficar nos bastidores e se esconder no invisível. Você não pode simplesmente baixar a cabeça para fazer contabilidade, mas trazer o pensamento financeiro para o negócio, para que você possa eventualmente crescer em uma contabilidade gerencial.

A integração de negócios e finanças é uma parte importante da contabilidade gerencial, e a integração orgânica das finanças e das atividades empresariais é a chave para a transformação da contabilidade baseada em contabilidade para a contabilidade gerencial de criação de valor.

Uma pessoa financeira com alto valor agregado deve vir de finanças e ir para o negócio. De acordo com a implantação estratégica da empresa, ele cooperará com a alta administração da empresa, cooperará com o departamento de negócios e departamentos funcionais relacionados e prestará serviços, garantias, gestão e suporte para os diversos trabalhos da empresa. apoio.

Ponto-chave 1: Certifique-se de ir para a parte frontal do negócio

A chave para o sucesso da integração negócios-finanças é que o pessoal financeiro saia do escritório financeiro, entre no negócio, entre no processo, insira os dados e entre no sistema.

Ponto-chave 2: Certifique-se de aprender múltiplas perspectivas

Ou seja, o campo da cognição de pessoal financeiro precisa ser expandido, não só para estar familiarizado com a contabilidade, mas também para estar familiarizado com negócios e tecnologia. De um modo geral, as finanças devem entender os negócios, e as finanças devem se tornar generalistas!

Ponto-chave 3: Você deve aprender a se comunicar bem

Três pontos para a contabilidade, sete pontos para comunicação! Quando o departamento financeiro relata trabalho para o chefe, é importante falar sobre coisas valiosas e apresentar as informações em uma linguagem que é fácil para os outros entenderem! Não deixe de aprender a criar o valor que ele precisa para os outros, e se torne o contador na mente do chefe!

Quando um contador se comunica com os clientes, tudo deve aprender a se conectar. Para ter uma comunicação emocional profunda com os clientes, a relação emocional deve ser maior do que a relação de interesse e a relação cooperativa.

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